事業計画の値段と評価で年俸額が決定

2011.12.03

年俸制は、本人が立案した事業計画の値段によって金額が決まることから、「プラン年俸制」と呼ばれている。年俸の設定は、次のような手順で行なわれる。
（1）事業計画の作成
一一月の異動発表後、各事業部の所属長は新年度の事業計画の立案を行なう。スタッフ部門との予算折衝を経て二上二月に事業計画が承認され、この事業計画が年俸決定の基本材料になる。
（2）仮年俸の決定
三月から四月に上司と所属長本人の面接による年俸交渉を行なう。

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ここで決定された年俸を「仮年俸」と呼ぶ。設定された仮年俸は分割し、月例給与と賞与として支給する。
（3）確定年俸の決定
年度末に事業計画の達成度を評価し、その評価が年俸の評価に連動する。この時に評価された年俸額を「確定年俸」と呼ぶ。仮年俸と確定年俸の差額は、翌年度の夏期賞与を支給する時に調整する。確定年俸が仮年俸を上回ればその分を増額し、下回れば減額する。