成果主義は有能な人材が集まる

2011.12.17

成果主義を使わなければ、有能な人を集めることができないし、社員を最大限に働かせることが難しい。しかし、同時に、穴のない正確なリスク管理ができないと、会社全体が危ない。成果主義が進んだ分野（金融や経営者のマーケットなど）では、使う側の仕事に関する知識と管理能力が問われる。使われる側としては、陽気な成果主義を自分のメリットに変えるためには、報酬について、自分の貢献がプラスの場合とマイナスの場合で、前者にとって有利なゆがみが生じるくらい大きなリスクを取る方が「得」なのだ。

[参考サイト一覧]
愛知県（名古屋など）の転職・求人情報検索 - 転職のリクルートエージェント
http://www.r-agent.co.jp/kensaku/kinmuchi/aichi/

京都府の転職・求人情報検索 - 転職のリクルートエージェント
http://www.r-agent.co.jp/kensaku/kinmuchi/kyoto/

北海道（札幌など）の転職・求人情報検索 - 転職のリクルートエージェント
http://www.r-agent.co.jp/kensaku/kinmuchi/hokkaido/

大風呂敷を広げて、目標を立て、報酬を約束させて、成功したら大きなボーナスをもらえばよいし、失敗したら、また別の大風呂敷を広げたらよい。そして、居づらくなったら、転職しよう。外資系証券会社のフロント職種などでは、これが普通で、合理的な行動原理だ。ここまで極端に割り切らなくても、陽気な成果主義の場合は、成果にスライドする報酬の条件を手に入れたら、なるべく大きなリスクを取る方法を考えよう。もちろん、失敗しないように最善を尽くすことは必要だし、後から非を指摘されるようなごまかしをやってはいけないが、どうせ失敗するなら小さいよりも大きい方がいいと考えるくらいでちょうどいい。どのような権限とリソース（資源）を与えて、どう管理するかは、使う側が責任を持つべき問題なのだ。