フォルクスワーゲンのワークシェアリング
2002年の不況時と今回の不況とにまたがった話である。２回とも政労使でワークシェアリングを推進するという合意がなされたが、これが私には不思議でならない。もっともよく知られるワークシェアリングの事例は、ドイツのフォルクスワーゲン社であろう。これは1993年に、労働組合との間で締結された労働協約に基づいて実施したものであり、週当たり労働時間を36時間から28・８時間へと20％削減したものだ。当時欧州の
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高校時代のパート
中学生のころからお小遣いをもらっていなかったので高校生になったらすぐにパートをしようと考えていました。ちょうどその頃って、やりたいことや欲しいモノがいっぱいありましたから最初はお金が欲しいって気持ちで始めたのを覚えています。みなさんは高校生のパートってどう思いますか？勉強や部活がおろそかになるから反対する人も多いかと思いますが自分的にはいいと思います。自分が高校生の頃にやっていたってのもあるんです
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「食」を日本の強みに
現在の顕在化している求人をながめると、「食べる」ということに関連した仕事の求人がとても多いことに驚く。まず第１に飲食店のホールスタッフの求人である。たとえば、リクルートが発行する「タウンワーク」の求人データでは、この職種単体で全体の求人の17％を占めていることがわかる。販売の中の一部に食品販売が含まれるし、コンビニスタッフも実際には食品の販売に関連した仕事であり、調理師・調理師見習い、食品製造、フ
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世界の人的資源の活用
外国人労働力の活用について述べたい。日本経済は今でもすでにそうであるが、これからますます外に向けても。国内でも国際化が進まざるを得ない。外に対しては、冷戦の終焉で世界市場がグローバル化の新しい段階を迎え、日本国内の高いコストと旧共産・社会主義圏諸国や発展途上国の安いコストとの膨大な落差を活用することが可能となり、また活用せざるを得なくなったために日本企業の海外直接投資がこれからはますます活発に進む
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焦燥感の転職活動
彼と話をしているうちに、必ずしも彼の要望の高さだけが転職活動を害していたとも言えないような気がしてきた。とにかく彼は、疲れきっていた。そして焦っていた。社内でエリートと目されていた人物が、いきなり放り出されたのだから、疲れて焦るのは当たり前の話である。ただ、その焦燥感の結果、転職活動そのものがうまくいっていないとも言える。もちろん、二年の間に雇用環境は悪化し、Ｔさんはふたつ年をとったわけだが、それ
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外国人労働力を活用する基本
外国人労働力を活用する基本は、彼等が日本の企業を自分の企業であると思って頑張ってもらえるような条件を準備することである。それは外国人に限らず、誰にでもどこの国でも共通する当然の基本である。誰でもそれが「自分の会社」だと思えなければ、打込んで仕事をする気にはなれないからだ。日本の会社は、世界各地で仕事をしていても、各地の人々の目から見るとやはり「日本人の会社」だという印象が強い。現地の人々や日本国内
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成果主義は有能な人材が集まる
成果主義を使わなければ、有能な人を集めることができないし、社員を最大限に働かせることが難しい。しかし、同時に、穴のない正確なリスク管理ができないと、会社全体が危ない。成果主義が進んだ分野（金融や経営者のマーケットなど）では、使う側の仕事に関する知識と管理能力が問われる。使われる側としては、陽気な成果主義を自分のメリットに変えるためには、報酬について、自分の貢献がプラスの場合とマイナスの場合で、前者
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雇用が融解する
雇用の二極化は、ダンピング競争の波にまともにさらされる商取引化する非正規雇用を一方の極に、他方の極に「ノルマ」「成果主義賃金」「自爆」などのように請負化する正規雇用を置きながら、それぞれの極にある雇用の姿を変えてきた。両極ですすむ変化の共通項は、労働法による規制が機能しない、働き手が自己責任で使う側本位に決めた値段で成果物やサービスを提供するという労働の液状化にある。働く条件を決めるのは市場原理で
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正社員の長期雇用が支えられているという相互作用が働く
単に生産性が低いとか能力不足という理由だけでは、通常は、解雇はなかなか有効と認められない。そもそも「使えない」社員を雇ってしまったのは、会社のセレクションミスなのであり、そのミスのコストは会社が負担すべきともいえる。また、正社員の場合には、特定の職務に限定して雇われているわけではないので、裁判所は、解雇が有効となるためには、会社がいろいろな職務に配置させて十分な能力向上の機会を与えたにもかかわらず
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パートも年休でリフレッシュさせる
パートタイム労働者の増加は今さらいうまでもありませんが、使用者には「労働者」としての認識が薄いようです。しかし、パートタイム労働者にも、一般の労働者と同様に年次有給休暇（年休）を付与することが法律で定められていますし、その労働意欲を引き出し、動機づけを行なうためにも、休日・休暇をはじめとした労働条件の整備を図っていく必要があります。ただ、パートタイム労働者の所定労働日数は各人の契約条件によって異な
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「売り手市場」「買い手市場」はあまり意味がない
「売り手市場の終焉」とは「学生の就職が厳しくなり、企業の採用がラクになる」という単純な話ではない。どんな企業も採用したいと考える優秀層の学生にとっては、どんな時代も常に「売り手市場」だった。学生人気企業ランキング上位に常に登場するような超人気企業にとっては、いつの時代も買い手市場だった。学生と企業の関係を平均的な数字で分析し、総論として「売り手市場」「買い手市場」というのはあまり意味がない。業種、
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事業計画の値段と評価で年俸額が決定
年俸制は、本人が立案した事業計画の値段によって金額が決まることから、「プラン年俸制」と呼ばれている。年俸の設定は、次のような手順で行なわれる。
（1）事業計画の作成
一一月の異動発表後、各事業部の所属長は新年度の事業計画の立案を行なう。スタッフ部門との予算折衝を経て二上二月に事業計画が承認され、この事業計画が年俸決定の基本材料になる。
（2）仮年俸の決定
三月から四
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職業訓練を改善する三つの提案
私が提案するのは三つである。一つ目は、業界ごとの職業訓練を強化することである。厚労省の行う職業訓練の中にも、再就職に結びつきやすい分野があるが、そういう分野では求められる資格・能力などがはっきりしている。建設用機械の操作などは典型である。兎にも角にも、能力を基点にして横断的な労働市場ができやすい分野を中心に、重点的に職業訓練するのも一つの考え方である。例えば、IT分野などは将来の雇用吸収力を考えて
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