若いうちに転職を

2011.11.25

従来の日本企業の雇用の仕組みには、アメリカ型とはまた別の残酷さがある。期待を持たせ、いつまでも抱え込んでいるうちに、市場価値を失わせてしまうからである。20パーセント組、5パーセント組に入れる力のある人たちが、社内政治に明け暮れているうちに、チャレンジングな心を失い、時機を逸してしまうのである。これまでの日本企業のパターンは、毎年100人から200人の新卒を雇い、およそ20年かけて、自分の会社の経
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曲り角にたつ長期安定雇用

2011.11.24

平成不況が深刻になってからしばらくの間「日本型の雇用制度は変わるのか」という問題がくりかえし問われつづけた。これまで日本の雇用制度の聖域と考えられていたホワイトカラーの、それも管理職層が、雇用調整の対象としてスポットライトを浴びたことがその背景にあった。ここでは、それが適切な雇用行動かどうか整理して考えてみよう。結論的に言えば、このような雇用行動は不適切であり、現在の中高年層については解雇するので
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